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跳出低迷 七匹狼WOME进军O2O市场

 

互联网刚发展的时候,一些服装品牌一度代表着传统生产制造业的先进技术水平,但是当互联网发展到移动互联网的3.0之后,服装制造业就开始落后了。落后的不是生产能力、供应链以及经营模式,落后的是经营与营销的思维,还有经济下行带来的经营压力,以及电商给他们带来的冲击。

2014年,七匹狼的发展遇到了瓶颈,他们开始想要拥抱互联网,颠覆自己,他们也崇尚互联网的开放包容精神。2015年,七匹狼选择与国内最大的O2O战略服务商云智盛世合作,力图在O2O业务上实现较大的突破。

传统企业要转型,拥抱互联网时代,是一个庞大的工程,可能最后变成一家什么样的公司都不知道,七匹狼希望做内部的创业并将WOME品牌打响。

2014年,七匹狼真正意识到发展遇到了瓶颈,为此专门成立了华尚投资,在自己内部做分拆,单独进行运作。初创时提出八字目标颠覆平凡,发现极致”,但真正做起来才发现颠覆的不是什么平凡,而是颠覆自己。

为什么服装行业一直做不了O2O?在淘宝、天猫百分之六七十都是服装类的,但是做不了O2O。就是因为利润分成的方式和最开始搭建的体系就不是O2O的模式,线上和线下是割裂的,总部跟代理商是割裂的,代理商跟经销商或消费者是割裂的,这样的方式没有办法实现O2O。

以七匹狼为例,七匹狼一年要设计3000款衣服,一款衣服还要分不同的颜色,一年下来差不多要做9000件不同的衣服。七匹狼每年有春秋两次订货会,衣服的设计一年前基本就定下来了,半年前就开始生产。那传统企业怎么变,除非是自杀,否则没有办法做到和互联网那样快速迭代,从消费者的需求出发做出改变,所以说传统企业要想转型非常难。

传统企业在转型时会遇到众多的难题,但同时也拥有巨大的资源和优势。七匹狼作为一家知名的服装企业,在服装行业的产业链上积累了大量的资源。

七匹狼用WOME品牌试行,借助云智盛世O2O系统,欲真正实现移动互联网和线下店面的融合。第一阶段,云智盛世将O2O系统与七匹狼的ERP、POS打通,实现线上线下WOME品牌商品同价,解决电商冲击线下的问题,然后线上便可以往线下门店贡献订单,线下门店可实现就近发货、服务客户;门店O2O系统沉淀精准会员,并支持CRM管理体系。

传统企业做互联网要转换的是思维,“互联网+”是个非常好的概念,互联网深刻的改变了我们的思维、行为、生意的本质,以前信息不对称,现在消费者掌握的资源和信息可能比你还多。现在谁在这个大的时代下抓住机会,谁就会成为商界的先锋。

 

 


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