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零售企业注意了!“一代鞋王”百丽退市与此有关……

对于中国的女孩子来说,很长一段时间内只要买女鞋,十有八九会买到百丽和它旗下的品牌。也难怪百丽国际首席执行官兼执行董事盛百椒曾豪气地说:

凡是女人路过的地方,都要有百丽。

而今,百丽却因为一条消息被传言“倒下”。


在新零售模式风生水起,开始风靡中国商业圈的时候。北京时间2017年7月27日,“一代鞋王”百丽国际控股有限公司正式宣布退出香港联合交易所。


最新消息显示,百丽国际公司退市时,私有化价格为6.3港元/股,公司总估值为531亿港元。这与市值巅峰时的1500亿港元相比,市值缩水近2/3!邓耀和盛百椒总共占据25.74%的百丽股份,套现百亿而离场。



形势严峻,一代鞋王风光不再


1992年刚创立时,百丽只是一家资产200万港元的小厂,它凭着迅速占领商场和街边等渠道,经过短短15年的发展,2007年百丽成功在港交所上市,上市之初市值便高达670亿港元。在百丽国际最辉煌的2013年,百丽的市值更是一度超过1500亿港元,成为中国最大鞋履零售商,“鞋王”的名号更加响亮。


公开资料显示,百丽国际鞋类业务的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie‘s等。


除了自有品牌外,百丽还代理包括Bata、Clarks等在内的品牌。有市场观点认为,百丽国际的存在,涵盖了国内鞋服行业的一大部分、尤其是占据女士鞋类市场的半壁江山。


,百丽的业绩持续下滑,集团管理虽主动变革,但并没有给百丽带来新的增长点,甚至错失电商机遇。百丽国际2014年、2015年、2016年的营业收入分别为504.74亿元(港币,下同)、484.52亿元、470.83亿元,净利润分别为60.1亿元、34.85亿元、27.13亿元。两年时间净利润暴跌了55%。也是在这一年,一向强调开店数量的百丽国际,鞋类零售网点减少了366家(大陆地区)。



亡羊补牢,鞋王痛下转型


据华尔街见闻报道,在5月16日的发布会上,百丽首席执行官盛百椒表示,过往百丽未能转型成功,自己仍然不会开电脑,连微信都没有,对市场的变化没有做出很好的预判,欠缺目前应对市场更加复杂情况的能力,进而导致了如此局面,“没有找到转型路径,主要责任在我”。


一代鞋王的黯然落幕,令人唏嘘,而今,凭借线上红利快速崛起的电商时代即将过去,等待百丽这种以传统门店起家的零售企业的,又是什么?


2013年,百丽集团旗下的电商网站“优购”销售额达11亿元人民币,成为国内最大鞋类网购平台。同年,优购更名为优购时尚商城,向服装服饰品类扩展,引入DKNY、Tommy、CK、Guess等国际知名品牌,成为国内最大的时尚电商之一。未来,百丽的线上线下如何实现完美互动,是集团管理层着力研究的最新课题。


《百丽国际2016/17年中期业绩报告》显示,时任百丽国际董事会主席邓耀在报告中说“中国零售业在经历了20年高速增长后,近年来增速明显放缓,在发达市场中比较普遍的高竞争低增长状况预计将成为常态,传统零售业重新洗牌和深刻转型的时代已经来临。本集团传统的鞋类业务,当前也处于十分困难的时期,面临着调整、转型的巨大挑战。


中国零售业新一轮洗牌已经来临。谁能谁转型成功早,谁就可以在竞争中获得主动;谁转型行动慢,谁就会失去机会。百丽不愿受制于上市公司业绩的压力,接受高瓴资本的建议,进行私有化,意味着大刀阔斧的改革即将开启。



新零售,百丽要进的新赛道


2016年10月, 马云在杭州云栖大会上指出:纯电商已死,未来将诞生新零售。与此同时,阿里已悄然入股银泰、联华、三江购物,开始布局新零售。  

2017年4月,刘强东不甘示弱,高调对外宣布:京东将全面布局新零售,未来5年将在全国开设100万家京东实体店。

2017年上半年,永辉超级物种、天虹sp@ce、新华都海物会、步步高鲜食演义、百联RISO、大润发飞牛优鲜、盒马鲜生等新零售业态相继亮相、聚焦全球目光。

 2017年7月,马云的首家无人超市在杭州开业,立刻引来全国各地的消费者参观。


百丽意识到,虽然实体零售日子不好过,可互联网红利也逐步消失。现在流行的新零售概念,虽说有很多炒作和泡沫,但是实体零售的重要性,如果在数字化、智能化方面取得进展,还是有很大的机会。百丽退市前,已经有了初步的改革方向:数字化转型,试水新零售。


首先,对渠道格局梳理和重新配置,实现全渠道统筹运营。在优质购物中心保持积极拓展,结合不同购物中心的差异化定位,尝试不同的店铺格式,产品组合,并采用社交媒体进行顾客互动引流。不符合全渠道规划的低产店铺,将逐步进行调整或关闭。


其次,改进供应链模式,提高产品工艺质量,降低生产成本。在生产环节,更加开放地引入市场化竞争。不断改善订货、上柜、补货周期,减少被动的补货,增加预测性补货和主动性推货,为生产系统注入更多的计划性和可见度,从业务流程上为降低成本,提升质量打下良好基础。


第三,电商业务全面转型,积极推进新零售项目。将原本独立运营的电商团队重新纳入品牌团队。在各品牌全渠道整体规划指引下,加大电商业务资源配置,不断提升线上销售比例。同时,积极推进基于线下实体店铺的新零售项目,发挥实体店铺在会员招募、现场体验方面的优势,结合移动互联工具为客户提供更多的商品选择、更好的贴身服务,实现线上线下的双向引流。


鞋业零售巨头百丽的主动退市,和数字化转型,注定是一场艰难的转型之路,是阵痛,也是重生。但如果不实现转型和变革,百丽必将慢慢死去,被市场淘汰出局。错过了电商机遇的百丽,拥抱新零售和数字化转型,将是重新打造敏捷、高效、创新、协作的核心竞争力,不断强固行业领先地位的唯一通途


百丽的主动转型和变革,将给予中国的传统零售商以重要警示。然而百丽也知道“在业务转型的问题上,本集团行动比较迟缓被动。”等待百丽的,依然是一路上的困难和挑战。


如何应对这些困难和挑战?百丽表示“以上(改革方向)只是一些初步的认知,在实践过程中还需要不断调整和完善。那么当前有没有可以立即考虑的转型方案呢?


“一代鞋王”百丽退市之前,服务过500多家零售品牌的云智盛世就已经关注到了百丽将会有大动作。并针对百丽这种大型品牌零售商试水新零售提出了自己的见解。


针对像百丽这样的大型品牌零售商,云智盛世开发了云智新零售线上线下一体化解决方案。即使百丽已经错过电商时代,也完全可以绕过在电商平台上的厮杀,不必为高昂的电商平台运营成本买单。云智盛世提供的云智新零售掌店通系统,依托移动端,为零售商家提供商品展示、活动促销、产品购买、在线支付和客户管理等一体化服务。


通过买断式独立系统,商家完全掌握会员交易、财务数据,并可据此制定营销策略。掌店通打通全网,附着于最热门的社交软件,解决了传统的企业官网不含线上商城的问题。


并且,通过云智新零售门店通系统,拥有众多连锁直营加盟类品牌零售商,帮助零售品牌商管理线下门店,实现品牌商与门店之间的商品分仓、订单分店分发、门店调货以及会员信息同步,从而打破门店内、门店之间的信息孤岛状态,减少库存时间,提高整体营业效率。



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